全過程項目管理是工程造價咨詢行業(yè)當前的一個趨勢，也是處于造價咨詢管理前沿的一個部分，它主要實施的是一個對于建設項目從開始到結束全過程的一個動態(tài)的管理，旨要控制工程造價，獲得建設項目利益最大化。
全過程項目管理定義
全過程項目管理服務是一種全過程集成的管理方式，在建設單位授權范圍內(nèi)對工程建設全過程進行的專業(yè)化管理咨詢服務活動，是把項目策劃、項目決策、方案設計、施工準備、工程實施、試運行、驗收評價等多個過程組合成為一個整體過程服務。讓項目的各個階段都能準確和充分的傳遞項目的各種信息，使各個階段的參與方能進行有效的溝通與交流。
全過程項目管理階段內(nèi)容
全過程項目管理的五個階段：啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段。
啟動階段包括發(fā)起項目、命名項目、定義項目的廣泛計劃，同時也會根據(jù)項目的限制、風險、參與情況來確定目標。此外，也會根據(jù)項目可進行研究結果，以確定其可行性。
進入項目規(guī)劃階段，需要考慮項目進行中的實際問題。項目計劃包括（進度計劃，風險計劃，溝通計劃）。
執(zhí)行階段。主要的工作內(nèi)容和責任分配之后，單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計劃。
項目的監(jiān)測和控制與項目執(zhí)行會同時發(fā)生。 根據(jù)計劃，項目經(jīng)理的職責是監(jiān)督運營并確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。除了監(jiān)督項目的績效外，項目經(jīng)理還必須監(jiān)控資源、管理風險，同時負責相關的會議和對應的階段性報告等工作。
項目收尾階段即是對整體的項目做個總結。
在以上五個階段里，每個階段都有全過程項目管理深入滲透，減少使造價增多的風險因素，對于一些可能降低預算的或者需要工程變更的問題及時處理并調(diào)整。高效、迅速，做到全面管控，控制建設資金的投入及使用。
全過程項目管理往期業(yè)績
項目名稱 | 項目專業(yè) | 業(yè)務類型 | 委托單位 |
鄭州市火車站宜必思加盟店裝飾裝修工程 | 建筑工程 | 全過程項目管理 | 河南大唐置業(yè)有限公司 |
銀都公館項目一期（6#、7#樓、商業(yè)、地下車庫） | 建筑工程 | 全過程項目管理 | 河南東豪康盛置業(yè)有限公司 |
