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工程審計 TIAN TONG YUANEPC總承包工程模式獨特,但做結(jié)算審計時整體方法、思路和一般審計大體是相同的。
一個EPC項目的審計包括這幾個階段:
1、審計前準(zhǔn)備期。主要是審計機構(gòu)在駐場前進行審計協(xié)調(diào),調(diào)研各方對各階段的審計需求,召開審計啟動會,明確審計配合要求等。
2、現(xiàn)場實施審計期。這個階段審計機構(gòu)會重點關(guān)注:
①項目財務(wù)收支的真實性、合法性。
②招投標(biāo)管理中的分包問題。
③合同風(fēng)險管理問題。
④關(guān)注物資采購執(zhí)行中的追究和索賠問題。
3、竣工決算審計期。這個階段將重點審查合同、變更、簽證等結(jié)算材料,并且會對投資限額進行嚴格的限制,不允許出現(xiàn)隱匿建設(shè)資金或搭車建設(shè)等現(xiàn)象。
4、問題整改期。對審計發(fā)現(xiàn)的問題,企業(yè)要進行整改,整改期間審計單位會持續(xù)跟進,逐項落實。
對于EPC項目審計,需要精心謀劃,分析預(yù)判審計需求,以保障審計組織,審計雙方充分的溝通,有效交換審計意見確保審計效果,到最后整改閉環(huán),參建各方應(yīng)在考慮審計整改建議和要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位和建設(shè)現(xiàn)場的實際情況,制定整改計劃和整改措施,并按要求進行整改實現(xiàn)審計目標(biāo)。
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