怎樣加強工程造價預算管理
天同源
工程預算
：2020-06-16 11:18
工程造價預算管理對于建設工程造價的意義重大，不單單是控制和節(jié)省建設成本，還起了監(jiān)控工程質(zhì)量的作用。但在具體實施中有各種各樣的阻力和問題，那么怎樣才能加強工程造價預算管理，下面列出一些工程造價預算管理中的問題，并探討其解決方案。
建設工程造價預算中存在的問題
1企業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)承攬業(yè)務，導致預算不準確，編制出錯。
2缺乏建設項目全過程綜合管理意識
3建設工程造價預算定額跟不上市場發(fā)展步伐
工程造價預算管理具有地區(qū)差異，定額和取費標準等都有一定差別，跨地區(qū)承攬業(yè)務容易對規(guī)定了解不夠清楚，導致預算偏離過大。然后各部門各階段各自為政，缺乏溝通，工程造價預算管理就被限制在非常小的一部分里起作用。建筑市場上的新技術(shù)、工藝、材料等不斷涌現(xiàn)，編制預算時還用過去老舊的定額標準和規(guī)范就會缺乏相應的預算定額，造成工程造價預算不夠準確。
加強工程造價預算管理的幾個方面
1. 做好工程造價預算編制
做好前期準備工作，資料搜集，對現(xiàn)場施工施工環(huán)境考察和施工方案研究。編制預算時充分結(jié)合手邊搜集到的資料，將圖紙與現(xiàn)場相結(jié)合，準確地計算出工程量。
2. 重視項目實施階段的預算控制
在這個階段重點在于遏制施工投資情況的出現(xiàn)，按計劃施工，嚴格做好施工過程中的記錄。
3. 嚴格工程造價調(diào)整審批，最大限度減少項目變更的影響
要通過造價預算人員對需要工程變更部分做技術(shù)經(jīng)濟誰，確認其可行性和必要性，盡可能縮小設計變更帶來的預算上升。
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關(guān)鍵詞：工程造價預算管理
