施工總承包是一個企業(yè)或個人承擔整個工程項目的建設和管理責任，包括設計、采購、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)的工作，以完成整個工程項目的建設目標。施工總承包商通常通過與建設單位簽訂總承包合同來承擔責任，并負責協(xié)調、組織和管理各個工程分包商的工作，以確保項目的順利進行。施工總承包商在承包工程過程中會承擔一定的風險。

施工總承包特點

施工總承包模式的優(yōu)點包括：項目管理集中、協(xié)調能力強、減少業(yè)主的管理工作、降低項目風險等。

而缺點包括：總包方需具備較強的組織和管理能力、分包過程可能存在信息損失、業(yè)主對工程質量和進度的控制權受限等。

需要注意的是，施工總承包模式并非適用于所有工程項目，對于規(guī)模較小或特殊性較強的項目，可能需要采用其他合作模式。

施工總承包模式中的總包配合費

施工總承包模式中的總包配合費是指由總包方向分包方收取的一項費用，用于補償總包方在項目施工過程中為配合各分包方的工作而產(chǎn)生的額外費用。主要包括以下方面的費用：

協(xié)調費用：總包方需要與各分包方進行溝通、協(xié)調和協(xié)商，以確保整個項目的順利進行。這些工作可能需要額外的時間和精力，因此總包方會向分包方收取協(xié)調費用。

技術支持費用：總包方可能需要為分包方提供技術支持和指導，以確保分包方按照要求完成工作。這些支持和指導可能包括施工方案編制、技術交底和現(xiàn)場指導等，總包方會根據(jù)提供的服務收取相應的費用。

設備租賃費用：在某些情況下，總包方可能需要為分包方提供特殊設備或機械設備的租賃服務。這些設備的租賃費用將會計入總包配合費用中。

監(jiān)督管理費用：總包方需要對施工過程進行監(jiān)督和管理，確保各分包方按照合同約定的要求進行工作。這些監(jiān)督和管理活動可能需要額外的人力和資源，因此總包方會向分包方收取監(jiān)督管理費用。

總包配合費用的具體金額和標準通常通過合同進行約定，根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度和所涉及的工作內容而有所差異。

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